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集團(tuán)資訊3月20日，公司2020年度先進(jìn)表彰暨2021年度第一次生產(chǎn)安全工作會(huì)議在公司總部二樓會(huì)議室順利召開(kāi)，公司高管、相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目部經(jīng)理、先進(jìn)代表等共120余人參加了會(huì)議。
會(huì)上，各分管領(lǐng)導(dǎo)分別就各自分管工作對(duì)2020年度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理工作、安全管理工作、合同管理工作、財(cái)務(wù)管理工作、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作等進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，同時(shí)對(duì)2021年度各項(xiàng)管理工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署和安排。
徐洪良總經(jīng)理全面總結(jié)了國(guó)內(nèi)過(guò)去一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作情況，深入剖析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，科學(xué)研判了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作面臨的形勢(shì)任務(wù)，對(duì)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。強(qiáng)調(diào)指出，2021年公司將以創(chuàng)新發(fā)展為主旋律，加大市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度；以合同履約管理為主線，探索適應(yīng)新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理新模式；增強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，提高項(xiàng)目管理綜合實(shí)力，夯實(shí)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)。同時(shí)明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作總體思路和下一步的工作重點(diǎn)：1、布局長(zhǎng)遠(yuǎn)，打造省內(nèi)省外市場(chǎng)；2、適應(yīng)新形勢(shì)，創(chuàng)新公司項(xiàng)目管理新模式；3、梳理完善，并進(jìn)一步加強(qiáng)公司合同管理體系建設(shè)；4、加強(qiáng)公司軟實(shí)力的管理和建設(shè)。
會(huì)上，公司常務(wù)副總經(jīng)理王俊華宣讀《2020年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人表彰決定》。
隨后，公司董事長(zhǎng)王元旦和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為市場(chǎng)部等12個(gè)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”、付濟(jì)佳等10位“江水十星”、范明華等15位“優(yōu)秀管理者”和胡時(shí)福等28位“優(yōu)秀員工”頒發(fā)榮譽(yù)證書。他希望受到表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲，勤勉工作，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的精神，投入到今后的工作中，取得更加優(yōu)異的成績(jī)。
會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)王元旦作了題為《加強(qiáng)黨建工作，以黨建促發(fā)展》的講話，為公司黨委即將開(kāi)展的黨史教育活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。報(bào)告指出，今年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，是國(guó)家實(shí)施“十四五”規(guī)劃、開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的第一年，也是公司推動(dòng)改革創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵的一年，學(xué)黨史增強(qiáng)黨性、學(xué)黨史改革創(chuàng)新對(duì)公司發(fā)展改革工作意義重大。
報(bào)告中，董事長(zhǎng)王元旦對(duì)公司過(guò)去一年的成績(jī)表示了肯定，并指出還存在認(rèn)識(shí)不足等問(wèn)題。他提出要堅(jiān)定信心、深入總結(jié)，增強(qiáng)改革發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感的要求。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們必須立足更高的起點(diǎn)、堅(jiān)持更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、付出更多的努力。他強(qiáng)調(diào)：（1）要主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，加大經(jīng)營(yíng)力度，突破現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展；（2）調(diào)整組織架構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善制度建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；（3）改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力；（4）強(qiáng)練內(nèi)功，提高綜合能力，及時(shí)收集和處理招投標(biāo)信息；（5）加強(qiáng)內(nèi)外部資源的整合，提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)話語(yǔ)權(quán)。
會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)王元旦宣布了江西省水利水電建設(shè)集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)體系。公司黨委副書記、董事會(huì)秘書劉俊宣讀了集團(tuán)公司的中、高層職務(wù)任命文件。
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