編者按：12月7日～8日，江西省水利水電建設有限公司改革發展研討會在鄱陽湖之濱的共青城順利召開。會上再次強調在全公司特別是管理人員中開展“五講”活動的重要性，公司員工以“講團結、講紀律、講學習、講奉獻、講大局”為標準，做到虛心學習、堅守崗位，勇于奉獻，是保證企業改革發展取得成功的關鍵因素之一。
在公司有這樣一個團隊，他們以“講團結、講紀律、講學習、講奉獻、講大局”為宗旨，以“制度管人、流程管事、團隊拓市場、管理出效益”為理念，他們以公司在肯尼亞“穩步發展、創造輝煌”為目標，在工作上一絲不茍、堅持原則、努力進取，在生活中和睦相處、團結互助——這就是江西省水利水電建設有限公司肯尼亞分公司。他們在團隊建設中的經驗有：
創造家的氛圍。在海外，員工常因遠離家鄉而孤獨寂寞，因環境不同而工作上倍感壓力，因為深知這一點，他們更重視塑造團結互助的氛圍。團結就是力量，是一個優秀團隊的根基，肯尼亞分公司在副總經理黃鄭民的帶領下，有著極強的凝聚力：在工作中，大家心往一處想，勁往一處使，齊心協力地完成每一項工作；在生活，更是彼此關心，相互照顧，像對待家人一樣對待同事。大家無論忙到多晚回營地都會有熱飯熱菜，無論碰到多大的困難都會有同事在旁支持陪伴，始終感受著家一樣的氛圍。
遵循鐵的紀律。一個優秀的團隊僅僅是講團結是不夠的，還需要講紀律。他們充分樹立了“制度管人，流程管事，團隊拓市場、管理出效益”的管理理念，他們認為一個好的團隊要想能夠長期高效運轉，離不開規范化的管理，離不開遵章守紀。他們在工作的各個環節都作了具體細致的規定，使大家有章可循，有法可依，直至形成一個完整的管理體系。管理體系的構建不僅養成大家嚴謹自律的工作態度，卓越的執行力，也是他們積極工作取得成績的法寶。
建設學習型團隊。打造一個學習型的團隊，是在肯尼亞分公司定下的又一個目標。他們認為，不學習無以繼承，不學習無以創新，只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在不斷發展、激烈競爭的社會中創造更多的“奇跡”。在他們的團隊里，學習成為最重要的工作之一，無論何時何地，無論從書本還是實踐，無論是從朋友還是從競爭對手那里，他們都會發現好的東西，加以吸收，共同分享體會。在專業上，他們努力學習專業知識，提高語言和專業能力；在公司管理上，他們經常探討其他公司的管理模式和經驗，總結他人之長，補自己之短。在這樣一個學習型團隊內，不僅員工的能力得到了很快的提升，在工作中也取得了出色的成績。
講奉獻，講大局。在肯尼亞分公司辦事處，常駐人員連廚師在內只有七人，每人都是身兼數職，不僅要承擔分公司的日常工作，還要負責為招投標、為項目部提供后勤保障、接待等工作，加班加點基本上是每天的必修課。在公司承接的雙河房地產項目前期階段，業主單位要求在不到一個月的時間內完成二十萬立方土方的開挖，時間緊、任務重，為了確保項目的順利進行，為了保質保量的完成任務，為了公司在肯尼亞更好的未來發展，公司副總經理黃鄭民在內羅畢醫院的病床上組織召開了雙河房地產項目動員會，要求所有人員按各自分工立即行動起來，全力為雙河項目保駕護航。黃總這種以身作則的敬業精神，深深地感動和激勵了大家，他們工作熱情高漲，硬是堅決按時完成了任務，得到了業主單位和監理的高度贊揚，為公司在肯尼亞樹立金色品牌奠定了堅實基礎。
就是這樣一個默默奉獻的團隊，一個在工作中不計較得失，一切以大局為重、自律忠誠的團隊，一個在學習中不斷成長進取的團隊，繼2012年獨立承接基蘇木污水處理項目，邁入肯尼亞國際承包市場后，2013年在大家的齊心合力下，又拿下了雙河房地產項目一期項目，目前預簽合同額超過1億美元??????
2013年即將過去，未來的路還很長遠。他們始終堅信，在總公司的正確領導下，堅持自主投標，走差異化路線、堅持自主投資這三條路線，他們的團隊會飛得更高、走的更遠，創造更加燦爛輝煌的明天！
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